華康醫療亮相公立醫院“一院多區”建設與管理創新論壇
華康新星說第1期 | “新人”孫軍：快速融入無捷徑可走，唯有主動
- 分類：華康故事
- 發布時間：2022-05-20 17:02
【概要描述】工程管理中心的孫軍入職華康一個多月，以認真負責的工作態度獲得了同組其他成員的一致認可。
華康新星說第1期 | “新人”孫軍：快速融入無捷徑可走，唯有主動
【概要描述】工程管理中心的孫軍入職華康一個多月，以認真負責的工作態度獲得了同組其他成員的一致認可。
- 分類：華康故事
- 發布時間：2022-05-20 17:02
詳情
01
加入華康
02
首次參與項目，表現突出
武漢肺科醫院應急核酸檢測平臺改造項目17天完成近1000㎡的建筑改造，項目改造完成后日核酸檢測量達10萬管、共100萬人次（1：10混檢），顯著提高了核酸檢測效率，緩解轄區內核酸檢測壓力，對武漢市抗疫工作具有重要意義。
雖然醫療凈化和醫療建筑是孫軍未曾涉足的全新領域，但是在項目進行過程中，他主動配合項目經理承擔起結構拆除、鋼結構改造等工序的管理，8天完成近1000㎡主體結構拆除、建筑結構加固，5天完成高9米、用鋼量達13噸的室外鋼設備平臺安裝。
工作能力有目共睹，獲得了同組其他成員的一致認可。
03
經驗豐富，迅速融入
為什么作為一個新人，孫軍能在不同工作之間做到快速有效的“無縫銜接”呢？
對此，孫軍卻認為這并不值得一提，他說：“我對自己的定位不是一個真正意義上的新人，畢竟我有著十來年的項目管理經驗。即使醫療建筑和我之前做的基建存在差異，但工程管理的本質是相通的，在此基礎上，一邊做一邊學，所以我才能迅速適應。”
多年工作經驗讓孫軍養成了良好的工作習慣，每次在項目開始前會列好進度推進表以及項目會涉及到的專業類目，對整個項目工程做到心中有數，而這個習慣也在后面的管理中起到了重要作用。
在武漢肺科醫院項目中期，根據進度推進表，暖通安裝及保溫工序本應該進入收尾階段，但是孫軍在巡查過程中發現這些工序嚴重滯后，于是立馬匯報給上級領導，及時協調公司突擊隊入場施工，按時完成任務，保證了工期。
04
“重度強迫癥患者”
如果要問孫軍最大的特點是什么，那大概可以總結為一點：重度強迫癥患者。當然這里的強迫癥不同于我們慣性思維中的那些點，而是孫軍在工作中對細節的追求。
進入項目組后，孫軍與施工人員作息同步，每天早上7:30準時到達工地，晚上11:00才走是家常便飯，有的時候甚至會加班到凌晨2、3點，以便全程掌握項目實時情況。跟進項目，孫軍最常做的一件事就是對著圖紙反復推敲琢磨，大到鋼結構改造，小到一根管線的鋪設，他都了然于胸，對現場安全問題更是追求到極致。
在對施工環境進行摸底時，孫軍發現現場基坑沒有放置安全圍欄，消防設備配置也不夠，然而項目中有焊接工作，存在消防安全隱患，于是他當即安排采買，當天20個滅火器、50㎡防火毯、10個伸縮圍欄就采買到位。
在大部分項目施工人員看來，孫軍可以說是項目組中最“啰嗦”的人，因為他總是保持全天至少三次的巡場頻率，不厭其煩地強調安全問題，做到開工前必查設備，必查施工人員資質。
有一次在進行吊裝前，孫軍發現吊車鋼絲存在安全隱患，當即要求班組整改，考慮到時間問題，班組負責人求情說是否可以暫時不進行整改，但是孫軍堅決不退步，堅持在班組整改完成后才準許施工。
不難看出，孫軍的工作節奏與華康高度吻合，他的“強迫癥”是華康“用品質贊美生命”的企業理念的絕佳體現，他的項目管理思路也是華康踐行工程落地的有效依據。海闊憑魚躍，天高任鳥飛，身處華康包容、開放的大平臺，我們衷心祝愿孫軍能越走越好！
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