“疫”不容辭 | 17天（邊設計邊改造）武漢市肺科醫院應急核酸檢測平臺投入使用，單日核酸檢測量可達10萬管！

分類：新聞中心
發布時間：2022-05-14 18:04

【概要描述】華康鐵軍再現“火神山速度”--17天（邊設計邊改造）完成武漢市肺科醫院應急核酸檢測平臺，現已投入使用，單日核酸檢測量可達10萬管！

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“疫”不容辭 | 17天（邊設計邊改造）武漢市肺科醫院應急核酸檢測平臺投入使用，單日核酸檢測量可達10萬管！

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發布時間：2022-05-14 18:04

詳情

當前，全球疫情仍然處于高位流行態勢，國內本土聚集性疫情點多、面廣、頻發。為進一步做好武漢市新冠肺炎疫情常態化防控，堅持社會面疫情防控工作科學精準，找準盲點漏點，落實“動態清零”，武漢市衛健委要求在短時間內建造“應急核酸檢測平臺”，盡快提升我市新冠病毒核酸檢測能力，阻擊疫情。

武漢華康世紀醫療股份有限公司“疫”不容辭，在17天時間內，邊設計邊改造完成武漢市肺科醫院近1000平方米應急核酸檢測平臺項目，實驗室設備設置量可實現單日檢測10萬管試劑（1:10混檢，日檢測100萬人次）；該項目落成很大程度上緩解武漢市核酸檢測的壓力，提高檢測檢驗效率，保障群眾生命財產安全。

（實景拍攝：投入使用）

該項目由老舊樓改造而成，改造面積近1000平方米，要打造為該區域最大的應急核酸檢測平臺，對檢測平臺內的工藝流程、空氣流向控制等都有著極高的要求；同時這也是一個涉及建筑結構改造、實驗室環境保證系統、鋼結構搭建、裝飾裝修、強電、智能化、醫用氣體、給排水、消防、污水處理等多專業的改造項目。

面對如此復雜的項目，華康醫療利用專家級的技術精準把控能力、應急項目的成熟管理經驗、10天打造火神山的高效鐵軍精神完成了該項目建設任務。

贏得武漢市衛健委、市疾控中心等相關單位的一致認可，并收到武漢市肺科醫院頒發的榮譽證書及感謝信。

（武漢市衛健委領導、硚口區衛健局領導視察）

（武漢市肺科醫院應急核酸檢測平合指揮部授予榮譽證書）

（武漢市肺科醫院感謝信）

工藝流程：

華康醫療在該項目工藝流程上，設置各功能區氣流組織特殊的單向流，即試劑儲存和制備區→標本制備區→擴增區→產物分析區；滿足實驗室檢測的生物安全要求，保證操作人員安全。

（實景拍攝）

空氣流向：

①穩定的壓力梯度：華康醫療在打造該項目，使用風量調節技術，嚴格控制送、排風系統達到各試驗區穩定的壓力梯度，標本制備間按P2+實驗室要求設置，同時使整個系統壓力由高到低配置，保證核酸檢測結果的精準。

②全送全排系統：設置全送全排空調通風系統，室內空氣不再循環使用，大大降低室內交叉感染風險，保證工作人員安全。空調系統采用變頻直膨式室外機及精密控制系統，保障了PCR實驗室的要求溫度18~26℃，及相對濕度30%~70%。

（實景拍攝）

受改造大樓主體建筑結構影響，為了實現應急核酸檢測平臺的搭建，華康醫療運用豐富的應急項目打造經驗，進行因地制宜的改造。

①建筑改造：進行近1000平方米建筑拆除、結構加固，達到可改造標準；并對原建筑內部的給排水管道、門窗進行移位、改造，對消防設施系統進行升級，滿足實驗室建設要求。

②動力系統改造：從間隔近300米隔壁大樓的低壓配電房引入電力系統，保障檢測平臺內的用電安全。

③廢氣處理：按照廢氣處理要求，實現高空排放，無害化處理；打造了距離屋面7米，距離實驗室垂直距離近50多米的排氣管道，設置消毒過濾裝置，滿足生物安全實驗室的廢氣排放要求。

（實景拍攝：排氣管道）

④廢水處理：所有實驗區排水潔具下方均設置預處理裝置；并在建筑外新建實驗室廢水預處理系統，將所有實驗室污水匯總后排入污水預處理設備，對污水進行無害化處理后排放至醫院污水處理中心。

⑤新建鋼結構平臺室外機房：受項目空間、面積所限，在建筑外部新建一棟四層總建筑面積135平方米，層高約9米鋼結構機房，用于放置實驗室空調機組、排風機組、冷熱源、UPS等設備，機房巧妙利用建筑空間、將空調機房、車位、污水處理設備統籌規劃、最大限度的利用空間面積。

（實景拍攝：鋼結構平臺室外機房）

⑥新增兩部室外升降梯：受原建筑結構、工藝流程布局的限制，針對無法在建筑內部開洞又要滿足標本、污物傳遞的需求，該項目克服建筑的天然氣管道、電線電纜等復雜情況，在建筑外立面增設兩部專用提升梯、滿足了標本、污物的專用傳遞通道的要求。

在項目建設管控推進中，華康醫療運用已積累豐富應急改造經驗，已形成整套科學有效的作業流程，在面對各種應急項目時做到忙中有序；同時公司高度重視，全產業鏈支持，各部門上下聯動，形成規范熟練的應急項目合作模式，建立起以公司為體系的項目保障制度，舉全司之力推動項目進展，再現“火神山速度”。

（華康醫療總經理謝新強、技術總工現場指導作業）

為達到項目工期要求，項目組制定出“分區域建造，多專業同步推進”的作業方案。前期通過計算出整體項目施工量，針對項目中的不同施工方向，將整個項目的施工范圍合理劃分出相應區域，不同工種在規定區域施工，不同區域可以同時施工，相互之間互不干擾。同時，項目組還提前擬定了項目進度推進表，規劃了不同工序的進場時間，在施工條件允許的情況下，同一階段的工序可同步作業，極大地縮短了工期。項目組成員，無論是管理組還是一線施工人員，均采取兩班倒、24小時作業的輪班制度，配置充足施工人員，即時調整優化施工方案，在確保施工質量的同時也繃緊了保證工期這根弦。

同時，各部門上“前線”支持。設計師戴上安全帽全程駐場，以便隨時就方案進行溝通協調；結算部根據項目實施情況即時調整清單；采購部物料超前到位，全天待命保證物料供應，哪怕是凌晨12點也有他們采買物料的忙碌身影；湖北菲戈特為保障應急風管的供應，下午下單，通宵生產，次日材料已到現場，加班加點完成了6車應急物資的生產；為滿足院方提前完工的需求，售后部提前入場進行項目收尾，將原本就已緊迫無比的工期再次縮短；質安部定期巡查排除安全隱患，做到項目全期無一安全事故。

設備供應方、監理方、院方項目辦、項目管理公司等單位人員也在現場支持，有問題及時溝通解決……正是通過各部門的協作聯動，共同發力，才能形成有效互動、優勢互補、全員參與的工作氛圍，確保項目建設的順利進行。